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后家装时代下家装企业的焦虑 回归理性一定要落地

来自:www.fzelzw.tw日期:2019-03-25 11:41:40
近年家装行业走得比较艰难,行业“大佬”相继宣布破产,默默倒下的?#34892;?#35013;修企业更是数不胜数。牺牲利润盲目扩张是徒劳,贪大求全,四处挖井是没有出路的。不注重口碑积累和品质交付,导致获客成本居高不下,企业陷入无休止的反向信用飞轮。

家装行业不能光靠炒作概念,“不落地”肯定要死掉,行业回归理性。

家装行业核?#30446;?#20154;,而人是最难管理的。区域城市的龙头家装公司基本业务在老板的管理宽度范畴内,总体是可控的。反观?#20999;?#20840;国规模的装企,很难保证每个公司都良性运转,基本盈利一半,亏损一半,尤其是运营成本过高的公司,稍有不慎就陷入泥沼,最后往往一夜回到解放前。

不以盈利为目的企业都是耍流氓。家装产业过去还是太过于粗放式发展,“插旗”只是第一步,精耕细作将会凸显更加重要的作用,因为不断思考效?#35270;?#20135;值,把?#21496;?#25928;率提高,把投诉?#24335;?#19979;来,?#20013;?#31934;进比什么?#35760;俊?

家装行业迎来新的拐点时刻,重新回归理性思考和经营?#27809;В?#36234;是大家都认为市场环境不好焦虑情绪越多的时候,越要给团队和品牌信心,让外界看到品牌的活力,强化组织能力。回归理性,精耕细作,放缓城市扩张数量,而是将手头上现有城市资源条?#33268;?#26512;,效益最大化,无论是产值还是利润,都能够实现快速增长。

家装企业一直在与时代为伍,但和过去相比,商业从来没有像今天这样快速而激?#19994;?#21464;化。家装业也无法独?#30772;?#36523;,正快速进入竞争的快车道。市场上?#20999;?#25104;功者”的故事,是基于许多“失败者”的探索,经由竞争洗礼的最后结果。

家装企业老板们都有天生的焦虑症,焦虑症是由危机感和竞争环?#28818;?#26469;的,老板不可以没有焦虑症,但也不能让其成为绝症,老板们只需明白无论市场如何改变,唯一不变的是为客户创造价值。

传统家装企业发展逻辑发生了重大变化,以前,企业变革可以慢慢去做,因为时间轴相对较长,但是今天不能用原有的方法去做。因为我们今天所有的变化,不能用原有的经验去把握,也不能用过去的标准去衡量,如果按照过去的标准去衡量,就会发现时间是不够的。

今天家装企业最大的挑战是面向未来,而不是传承过去。现在更应该关注的是打破、创造、创新,这是自我否定。对家装企业而言,最重要的是面向未来的能力。

进入后家装时代,商业模式越来越多。于是各家装企业就有了转型的冲动,原因就是对怎么挣钱这件?#34385;?#26377;了新的思考。有了新的思考之后就开始找新的方法,商业模式就开始改变了。转型不是企业领导者一个人的转型,而是组织能力的升级。

不一样的人,思考问题的方式不一样。思维方式不变,业务变革是不可能成的。随着人口红利的逐渐消失和业务形态发展竞争白热化,家装企业也进入改朝换代转型迭变。每一个阶?#21361;?#20225;业都有自己的一套打法,而伴随着这些打法而来的就是组织能力的匹配。

人,以及围绕这个人所组成的组织结构网络,才是家装企业业务和价值网的核心决定因素,面对外部环境的变化,面对业务的调整战略的升级,无论表象上采取何等的投资手?#21361;?#20309;等的品牌创立计划,何等的升级计划,如果没有改变核心价值背后的人的思想认知、利益结构、能力模型、协同机制,那么,对于这?#30452;?#21270;应对的变革举措效果,必然大打折扣,甚至是必然失败的。

早期不够完整的家装公司团队,往往在业务发展过程中,需要一次大规模的核心人才的引进,如果不能够完成明显的这样一个动作,那么是根本无法?#20013;?#20581;康发展的。但是这一步虽然大面儿上是机会,但是通常表现的“危”的层面更大一些,往往给外人的感觉是,人才团队的储备建设瓶?#20445;?#30452;接葬送了发展潜能和未来。

在家装行业家族?#28966;?#29702;模式,小作坊?#28966;?#29702;模式,缺乏现代企业制度的表层强大的企业到处存在,在公司发展过程中,不断从存量的人才储备库中,成功提存可以伴随企业发展而急需人才的数量和质量的能力,就是创始人的核心能力;所谓企业的发展天花板就是创始人的天花板决定的?#37096;?#20197;理解为,创始人的能力天花板就是动态匹配企业发展能力天花板。

卢梭曾经?#20498;?#20154;类走向迷途,往往不是由于无知,而是由于自以为是。”面向未来,我们要学的东西很多,要不断超越自己、放空自己。期待家装企业能够在数?#21482;?#29983;存时代,成功实现战?#36816;?#32500;转变和组织转型,获得更高绩效和新的突破!

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